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公司召开8月份经营分析会
 发布时间:2021/9/16    来源:
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9月7日,新材料公司和绿纤公司分别召开了8月份经营分析会,分析存在的问题和面临的形势,部署2021年后4个月经营目标任务,奥园美谷总裁胡冉、执行总裁范时杰、财务总监林斌、总裁助理陶久钦、新材料和绿纤公司高管及部门负责人参加了会议。

图为新材料经营分析会现场。

会议由公司总裁班均主持。在新材料经营分析会上,听取了资金管理和现金流情况、销售、生产、采购、组织架构及制度管理、安全生产及环保六个方面的工作汇报;在绿纤经营分析会上,全面总结了金环绿纤投产以来的经营情况,深入分析当前公司发展形势,科学部署下一步工作计划。各部门分别汇报了财务经营管理、公司总体工作进度、质量完成情况、成本消耗情况、安全环保情况、市场销售情况、下部生产工作计划等方面的工作。

总裁班均在总结汇报中指出,今年是上市以来最困难的一年,原材料大幅度上涨,市场疲软,但经过全公司各个部门的努力,包括降低成本、技改、增加销售任务等措施,稳定住了生产。接下来除了继续做好上半年的工作,主要重心是减少亏损。接着,针对9月的工作做了以下安排,一是迎接中央环保督察组的检查,做好安全、环保工作;二是继续做好技改、降本增效的工作;三是权衡公司实际情况完成组织机构改革;四是做好员工福利等工作,特别是马上中秋节爱心餐福利要落实到位。

范时杰指出,疫情以来,新材料公司在困境中挺到现在,有赖于在座领导班子和广大员工的共同努力。目前看来,明年的形势依然严峻,希望大家咬紧牙关,精诚团结,共克时艰做好以下五个方面的工作:一是要下定决心,销售突破新的市场,总部也会帮助大家开拓市场;二是下半年,采购部门要找准时机,做好原材料的采购储备;三是生产部门,做好技改工作,降本增效,提高产品品质,把我们自己现有的资产盘活,做好技术战略储备,往自主创新的道路上大踏步发展;四是安全环保要常抓不懈,一定不能放松,坚决不能出任何问题;五是人力部门做好人员结构优化,关键人才储备。

针对绿纤公司,范时杰强调公司经营要降低成本,提高利润。一是向管理要利润;二是向规模要利润;三是向营销要利润;四是向大宗期货对冲要利润;五是向品牌溢价要利润。下一阶段,要紧紧围绕五个方面开展工作一是金环绿纤A线抓紧调试,尽快掌握工艺参数,稳定产品质量,减少对新材料耗电、污水排放等工作的压力;二是尽快明确主力下游应用场景;三是千方百计发明专利、刻苦钻研技改,寻求政府各项津贴补助;四是建立完善的人才储备和技术储备;五是解决现有工业技术存在的瑕疵。

奥园美谷总裁胡冉充分肯定了新材料公司上半年经营工作取得的成绩,分析存在的问题与解决的方案。他说,今天的会议是一个很好的平台,大家发现问题,一起坐下来解决问题,要求总部各归口领导做好问题汇总,制定解决方案,要增加总部与公司的交流沟通机会,及时解决问题。他指出,我们要对自己有信心,紧紧围绕集团公司,贯彻新发展理念,构建新发展格局,聚焦新发展目标,展现新担当、创造新业绩、实现新发展,集团公司将与我们一起共渡难关。绿纤公司下阶段要确保盈利,消灭亏损,建立以财务管理为导向的体系。以更大的勇气和决心,推动企业向更高层次、更高质量发展。

在新材料公司经营分析会上,胡冉代表奥园美谷,为新材料公司作出贡献的部门进行了表彰,发放10万元奖金。

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