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公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议
 发布时间:2021/8/2    来源:
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721日,公司在四楼调度会议室召开了上半年工作总结暨下半年工作部署会议,全面总结上半年工作,深刻剖析问题,研究部署下半年工作。公司董事长范时杰出席会议并讲话,在家公司领导班均、云松、陈果、张孝书、何良成、张建明、胡宏伟、徐群喜、王友春及各生产厂、部分部室负责人和经理参加了会议,会议由公司总裁班均主持。

会议首先听取了新材料公司和绿纤公司上半年关于供销系统、生产、安全环保、财务等方面的情况汇报,汇报后,公司领导班子成员,各生产厂、部室管理人员进行了务虚研讨,就公司目前的困境提出了工作建议,对下半年工作进行了部署。

在全面剖析上半年公司经营存在的问题、面临的形势和解决的方法后,董事长范时杰博士对上半年的工作做了总结,对下半年的工作进行了安排。 

后疫情时代,我们遇到了最为严峻的形势宏观经济形势趋紧,金融环境恶化,国际贸易萎缩,大宗原材料持续上涨但我们没有气馁,没有退缩,没有畏惧,而是坚定不移地加强管理,向内挖潜,以提升质量为本,走成本控制之路,全力减少亏损,确保了上半年生产经营的正常有序进行。

董事长范时杰从供应部门靠前工作主动担当,积极作为保证了上半年生产稳定玻璃纸车间和碳纤维车间集体攻关,技术改革,提升产能创造效益;安全生产工作现在为止保持0安全生产事故环保工作在国家督导组、环保部督察组、省市督察组多次来访检查工作经受住检验,没有出现任何问题四个方面对上半年的突出工作点赞。

针对下半年的工作,董事长范时杰从九个方面做了全面规划,明确了目标。一是抓好利用好奥园美谷总部的平台资源,开辟、树立奥园美谷旗下新材料、绿纤的产品力和品牌力,给市场一个全新的现代企业思维的形象;二是做好企业形象的文章,助推市场开拓,公司上下要有拥抱变化、拥抱市场、拥抱互联网的思维,从传统制造生产向现代经营管理转变;三是研发具有市场竞争力的新产品;四是加快与襄阳市、樊城区签订战略合作协议;五是做好精细化管理,做好机构改革的文章,做好阳光透明的工资改革和套改的工作;六是绿纤、长丝往高端品牌、服装快消品牌的集采库方向努力,开发品牌新渠道;七是制浆厂等要研究代工、代理的空间,为公司创造新的利润增长点;八是奋战三个月,争取到三季度末,打一场漂亮的销售仗、回款仗;九是做好安全生产工作,要天天讲、月月讲、年年讲,不可松懈、不可麻痹大意。

针对下半年的工作重点,范时杰博士做了以下四个方面部署。首先,财务部门做好统筹安排,物资部抓住采购原材料的最好时机,保证生产原材料的稳定;其次,一定要坚持产销一体、产供销一体,改革产品品种,生产、销售互背指标;第三,公司——分厂这个二元层级要做好人员优化,争取9月改革完成;第四,系统总结全年生产端的技改工作,积累经验、总结经验。

最后,范时杰董事长再次强调,完成下半年各项经营指标使命艰巨、任务艰难,但挑战与机遇同在,困难和办法并存。我们要树立坚定的信心,把各项工作落到实处,团结一心,努力奋斗,在奥园美谷的支持下,一定能够有美好的明天。(瑾瑜)

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