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艰难显毅勇 苦寒艳梅香
 发布时间:2021/3/17    来源:
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2020年,是极不平凡的一年。

疫情防控,复工复产动力厂厂长邓新平带领着动力厂全体员工脚踏实地创新工作一手抓公用工程的稳定,为公司生产的正常进行提供有力的保障;一手抓经济运行,为公司节约费用,创造效益。向公司交出了一份满意的答卷。


患难与共,同舟共济。

锅炉零米层环境整治,邓新平要求发电车间利用闲暇时间自制沟盖板逐步更新破损和断裂的水泥盖板、铁盖板等,节约维修费用30万元脱硫系统再生沟易结垢堵塞,每年需要外协清理两到三次,他要求检修人员想方设法自制清淤“神器”,自己清理再生沟,每年节约清理费用至少5万元。

绿纤项目因疫情延误了工期,设备安装困难。安装高峰期,邓新平在人员紧张的情况下仍然派出13%的人员增援绿纤项目设备安装原本需要两个月才能完仪表接线工作仅用了半个月的时间就圆满完成了保证绿纤项目用电负荷,提前对一次变2号主变送外大修并进行安装试操作,启动一次成功。为绿纤项目顺利投产打下了基础,作出了贡献。

逆风破浪,克难奋进。

为缓解公司环保压力,配烧黑液泥煤,既要保证锅炉燃烧稳定,又要确保烟气达标排放,难度非常大,再加上石膏泥也需要配烧,更是难上加难。在这种情况下,邓新平顶住巨大压力,克服重重困难,仍然主动提出继续停用5500大卡原煤来降低原煤采购价格,并尽量延长单炉单机运行时间,致使锅炉最低负荷一度达到30吨/小时左右。风险与效益并存!在他的带领下,全年锅炉、汽机安全阀没有启跳,没有排汽一次,全年锅炉责任事故灭火0次,实现了公司利益最大化

付出就会有回报努力一定有结果

这一年在邓新平的带领下动力厂在公司年度安全目标考核中排名第一;在公司年度可控成本目标考核中排名第一;在公司年度机物料修理费降低率中排名第一;公司年度质量目标考核中排名第一;在公司年度设备综合目标考核中排名第一。

这一年邓新平的带领下,动力厂全年销售干灰1.32万吨,创利润97万元;全年配烧黑液泥煤2370吨,节约资金87万元;全年可控成本与去年同期比下降了143万元;全年开展修旧利废工作,节约资金25万元;全年及时调整厂变开停台降低变损节约电费10万元;全年综合能耗节约56万元

一个个亮点令人振奋,一串串数字催人奋进,这份成绩来之不易!但邓新平并没有满足眼前成绩,而是带领着他的团队快马加鞭踏上了新的征程!(李小丽)

标兵风采

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