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勇挑重担 追求极致
 发布时间:2020/4/17    来源:
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标兵风采

    这一年,动力厂在公司年度安全目标考核中排名第一;

    这一年,动力厂在公司年度可控成本目标考核中排名第一;

    这一年,动力厂在公司年度机物料修理费降低率中排名第一;

    ……

    正是因为他,动力厂厂长邓新平,在2019年带领着动力厂的全体员工,勇挑重担,团结一致,凝心聚力,追求极限,将工作做到极致,公司六项考核中获得五个第一,并实现了动力厂有史以来第二次全年无供电责任事故。

    精细管理,确保公用工程安全稳定。年初,邓新平便把安全稳定供电作为工作重点来抓,制定安全供电专项考核细则,成立考核小组,对供电车间落实考核,每月拿出资金对供电车间正激励。实施以来,员工积极性高涨,勤巡回,重落实,发现并处理了多处隐患,为安全稳定供电打下了基础。他鼓励供水车间骨干尝试多种方法降低供水压力,供水压力降低后既提高了供水管线的安全系数,又大大降低了供水管损。他带领发电车间历时6个月对2号炉大修,合理控制开台,全年锅炉无责任事故灭火,确保了供汽安全稳定。

    千方百计,为公司争创效益。去年年底,邓新平就向公司建议加快外供农水的管理,完善计量和收费标准,减少公司损失。今年2月份更换了四泵房阀门,对供太平农水精确控制,为停止对太平供农水作准备。随后配合公司做了大量工作后,于11月5日终于结束了无偿对外供水的历史,为公司年节约资金200多万元。邓新平还向公司建议对石膏泥进行干化,干化后的石膏泥外卖获利的同时,大大缓解了公司因其堆放储存带来的环保压力。他鼓励员工修旧利废,节约资金39万元;他克服重重困难,主动减少5500大卡原煤采购,节约采购成本近40万元;他顶住巨大压力,配烧黑液泥煤,节约资金103万元;他及时调整厂变开停台,降低变损,年节约电费10万元。

    美化环境,激发员工工作热情。邓新平要求各车间对各岗位操作室和更衣室进行整治和美化更新,配备新的桌椅及更衣柜。种植红叶石楠、茶花树、杜鹃花等各种花、树改善厂区环境,建设文化走廊,不断改善员工的工作环境,愉悦员工心情,提升员工的归属感和幸福感。(李小丽)



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